玻璃钢化粪池企业设立以人为本的柔性制度
规章制度的设立一定要尊重事实，尊重员工，而不是领导盲目模仿或者一时“灵光乍现”的结果。在笔者工厂里，有一个比较特殊的定额工作制：某车间由多名工人分别操作机器进行产品加工，每个工人的加工量与自身熟练程度和机器设备差异有关，因此很难设立一个一刀切的定额，为了达到最高的效率和创造最公平的氛围，在生产旺季时，我们根据每个工人以往的历史记录并且结合机台状态来分别设置定额，并规定不是达不到定额的人就要加班，而是实际完成数与定额相差最大的前三名加班，这样，员工在工作过程中是和过去最好的自己竞争，提高了公正性和工作效率，同时也心服口服，即便加班也不会有抵触心理。
  同样，我们在设置车间奖惩制度时也考虑到实际情况，在出现问题以后，要求领班组长充分研究掌握员工是技能问题还是态度问题，如果是技能问题，就以培训教育为主，不会轻易地实施物质惩罚；如果是态度问题，那么一定要追根寻源，从深层次尽力解决思想意识问题，绝对不允许简单粗暴地一罚了事。
  总之，要将柔性管理的理念融入制度之中，才能保证其落到实处，渗透到企业内部，这是柔性管理实施的有力保证。